TOC！エリヤフ・ゴールドラットの書籍

TOC！エリヤフ・ゴールドラットの書籍 http://toc.bk-1.com/ ja Copyright 2008 Thu, 03 Aug 2006 17:37:31 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.35 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か｜エリヤフゴールドラット

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

posted with amazlet on 06.04.13

エリヤフゴールドラット三本木亮
ダイヤモンド社 (2001/05/18)
売り上げランキング: 2,321

おすすめ度の平均:

それでもあの国は赤字なの？

擬似体験を通じTOCを理解できる本

苦しんでいるプロジェクトの最適化にはお勧め。

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（評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です。） ●本書はＴＯＣ（制約理論）の教科書とも言われますが内容的には、トヨタ　生産方式の一部を分りやすい理論として紹介しているように感じました。　・一番ゆっくり歩く人のペースによって列全体のスループットが決まる。　　（ｐ180） ●トヨタの場合は、カンバンにより在庫を制限し、ボトルネックに合わせて　他の工程は生産していくという考え方です。そして、ボトルネックとなる　部分は見えていますので、そこをさらに改善していくのです。　・つまり、『ボトルネックの一時間当たりの生産能力イコール工場の一時間　　当たりの生産能力』となるわけだ。（ｐ247） ●トヨタ生産方式の本はたくさんありますが、この本のようにストーリー形式　になっているものがあると非常に面白いと思います。ある青年が小さな工場　に入社し、苦労しながら生産現場を変えていくという物語だと理解が早く　なると思いました。 ●本書のよいところは、生産理論に留まらず、本当の問題はそこで働く人々　の考え方（ポリシー）が非常に重要であることを指摘していることだと　思います。　・ルー、まだわからないのか。真の制約条件は機械なんかじゃない。ポリシー　　なんだ。（ｐ513）
■この本で私が共感したところは次のとおりです。　・ＴＯＣ導入において克服しなければいけない最大の障害が、変化に対する　　抵抗であることはみんな認めるところだと思う。（ｐ535）
「ザ・ゴール」エリヤフ・ゴールドラット、ダイヤモンド社、(2001/05) ￥1,680 （評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です。） ]]> http://toc.bk-1.com/2006/08/post_1.html http://toc.bk-1.com/2006/08/post_1.html Thu, 03 Aug 2006 17:37:31 +0900 クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? ｜エリヤフゴールドラット

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
エリヤフゴールドラット
ダイヤモンド社刊
発売日 2003-10-31
価格：￥1,680(税込)

ベストセラー『ザ・ゴール』に続くゴールドラット博士によるシリーズ待望の4作目。テーマはTOCによるプロジェクトマネジメントである。
本書でも一連の作品と同様に、既存の手法が通じない経営問題に直面する主人公がTOCに出あい劇的な成果をあげるという、「コストワールド」から「スループットワールド」への転換を興味深く描き出している。その「世界」を体験させてくれる大きな役割を果たすのが、定番の小説スタイルといえよう。
ストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台に繰り広げられる。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮といった使命を帯びて集まったプロジェクト・リーダーらが、議論を戦わせながら現実的なソリューションを求めていく。
プロジェクトの問題点はここで総ざらいされる。納期直前まで作業を始めない「学生症候群」、結局は無駄になる「セーフティー（時間的余裕）」、あるいはクリティカルパス以外の作業の開始時期、プロジェクトの評価基準などだ。TOCはそれらを見事に解決するが、同時に、クリティカルパスの変化やマルチタスク（掛け持ち作業）による人的リソース不足といった実行段階の問題を解く新たな視点も要請する。それが「クリティカルチェーン」である。
謎解きのような展開にはやや焦らされるが、具体的な事例をもとにプロジェクトマネジメントの基本を順に追うことができるのはよいトレーニングになる。エッセンスがつまった部分としては、取引先との納期の交渉シーンなどが見ものである。読者を限定しない1冊で、これでTOCはさらに浸透するだろう。（棚上勉）

改革の臨場感があります 2003-11-09
プロジェクトマネジメントを改革する革新的なアイデアが、大学の講義の場を通して生まれていく過程の描写に臨場感を感じました。ゴールドラット博士の著作に共通する特徴だと思いますが、登場人物が壁にぶつかり、悩み、そしてそれに立ち向かっていく過程に素直に感動を覚えました。本作のタイトルは「クリティカル・チェーン」ですが、本作ではそれ以外にも”大学教育が社会に直接役立っていない”という問題提起があり、ビジネスマンのみならず教育関係者にもぜひ読んで欲しい一作だと思います。

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CD‐ROM付目標を突破する実践プロジェクトマネジメント

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岸良裕司
中経出版 (2005/12/17)

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（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！） ●著者紹介・・・岸良裕司　１９５９年生まれ。大学卒業後、京セラに入社。半導体の営業　に取り組む。２００３年、土木積算ソフトでトップシェアの　（株）ビーイングヘッドハンティングされる。 ●仕事を受注する、家を建てる、プログラムを組む、　大学受験する、ビアパーティを企画する。　人生の出来事は、すべてがプロジェクトのように思えます。 ●私はこの５年間、プロジェクトの工期短縮方法を　考えて続けてきました。　日本の場合、工期が守られるのが普通ですから、そうであれば、　もっと工期を短くできるのではないか・・・それが私のテーマでした。 ●そのひとつの解決方法が、本書にわかりやすく　書かれてあるのです。 ●まず、工程表を作りますが、これはどこでも同じですね。　次に、各工程の余裕（サバ）を削って、仕事の最後に　まとめて余裕（バッファ）を確保します。　・次はサバ取りを行う。たとえば１０日の工程について、　　その担当者が出した「１０日」という見積もりには、今までの　　過去の痛い目にあった経験から、約束した工期を守るための　　サバが入っているはずだ。（ｐ62） ●普通は、このサバを削る段階で挫折する場合が多いのです。　責任感の強い担当者に対して、共有のバッファがあるから大丈夫だよ！　と納得させて、実際にサバを削れるかが「勝負の分かれ目」になります。　・「隠れサバよみ虫」は、責任感がきわめて強いので、他人の　　サバは食べず、自分のサバだけを食べ、他人と共有した親方　　バッファを食べるのを好まない習性を持っている。（ｐ45） ●そして、実行段階では、各工程の進捗状況を確認しながら、　共有バッファの量だけを管理していきます。　・作業担当者に「あと何日？」と質問するのだ。（ｐ90） ●こうした手法は、ゴールドラット博士の「クリティカルチェーン」※ 　に書かれてあるものですが、こうした考え方は決して新しいものではなく、　これまで日本の辣腕現場監督が実行していたものを、　普通の人にわかりやすく一般化したものなのでしょう。「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット、ダイヤモンド社 (2003/10)￥1,680（評価：★★★★★）　・ギリギリの工期で要求すると現場はその納期で終わらせるためには　　なにをすればよいかを必死になって考える。それがむしろミスがない、　　安全な仕事を生むことになる。（ｐ52） ●このクリティカルチェーンの工事短縮方法は、　今後のプロジェクト管理の主流になっていくでしょう。必読です。 ●さらに、この本は、その内容を非常にわかりやすく　解説していることから★５つとしました。　ちなみに、私は、さらに２冊買い増しして社内の関係者に配布しています。 ■この本で私が共感したところは次のとおりです。　・余計にお金を掛けてでも短期間に工期を終わらせたほうが　　最終的には儲かる（ｐ126）　・「プロジェクト完了までの間に問題があるとしたら何がある？」　　と質問するのである。（ｐ95）　・プロジェクトが行われる大義名分を、目的、成果物、成功基準　　として明確に示す（ｐ106）　・複数のプロジェクトを実行している場合でも、　　１つのタスクに集中する（ｐ149）「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良裕司、中経出版 (2005/12)￥2,415（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！） ]]> http://toc.bk-1.com/2006/07/_200512.html http://toc.bk-1.com/2006/07/_200512.html Thu, 20 Jul 2006 09:09:02 +0900 「最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント」　村上　悟、井川　伸治

最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン”

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村上悟井川伸治
中経出版 (2002/10/22)
売り上げランキング: 98,379

おすすめ度の平均:

なんでもかんでも２分の１にはなりません

ＴＯＣ理論を簡単に。。。

ＴＯＣ理論は面白いが、実際には使えないでしょ

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まず考えなくてはいけないのは、通常のプロジェクトでは「見積もりより遅れると、プロジェクト管理者から大目玉をくらうが、早く完了しても本人にあまりメリットがない」ということです。 ●たくさんの人間が関係するプロジェクトでは、遅れたくないという心理から、一人一人が十分な余裕を取るので、トータルとしては余裕だらけになってしまいます。 ●この余裕だらけの計画をみて、管理者は個別に余裕を査定する能力も時間もありません。苦し紛れに、一律カットしたりします。すると、さらに一律カットを上乗せして余裕を取るという悪循環。 ●これを解決するためには、「プロジェクトとしての余裕をまとめて最後にとる」という方法があります。当然、個別の工程は余裕のない理想の工程とします。 ●これは会社における工事工程、予算だけでなく、資格の勉強、帰省の計画など、あらゆるプロジェクトに適用できそうです。「最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン”」　村上　悟、井川　伸治（私の評価：★★★☆☆） ]]> http://toc.bk-1.com/2006/07/post_4.html http://toc.bk-1.com/2006/07/post_4.html Sun, 09 Jul 2006 09:04:53 +0900 エリヤフ・ゴールドラットの「制約理論」がわかる本ポケット図解｜中野明エリヤフ・ゴールドラットの「制約理論」がわかる本ポケット図解

エリヤフ・ゴールドラットの「制約理論」がわかる本ポケット図解
中野明
秀和システム刊
発売日 2006-01
価格：￥630(税込)

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ゴールドラット博士のコストに縛られるな! 利益を最大化するTOC意思決定プロセス
エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社刊
発売日 2005-03-04
価格：￥1,890(税込)

科学的な「どんぶり勘定」？ 2005-05-29
著者のゴールドラット博士は『ゴール』シリーズ4冊の著作で有名であるが、『ゴール』同様に1990年に書かれた原書の日本語訳をこれまで許可して来なかったのは、TOC(制約理論)を日本人が容易に会得することにより、日本の競争力が強くなり過ぎることを懸念した当時の時代背景があってのことである。
全編を通じて、コスト会計が導き出す考え方や評価の仕方が、我々の行動を規制し、それが全体最適を阻害しており、企業のゴールである「儲けること」に結びついていないことを指摘している。一方、スループット会計を採用することにより、経理の専門家でなくても直感的に正しい意思決定が出来、現場と経営を繋ぐことが出来るとしているが、スループットを科学的な「どんぶり勘定」と表現しているのは大変興味深い。
組織の目標を定め、その目標に向かって組織の構成員を動かす為には、正しい評価尺度を示す必要があるが、コスト会計を使っていてはそれが難しく、スループット会計の考え方を活用し、スループットを増大し、在庫を減らし、業務費用(間接コスト)を削減することによって生み出すキャッシュを極大化させることが出来ると説いている本書は、業界を問わず広くビジネスマンの参考となるものである。

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チェンジ・ザ・ルール！

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エリヤフ・ゴールドラット三本木亮
ダイヤモンド社 (2002/10/11)
売り上げランキング: 6136

おすすめ度の平均:

ITソフトウェアベンダーの経営に興味をお持ちの方、必読

ＴＯＣの応用だが

キリで突き通されるような痛さ

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（評価：★★読むべし） ]]> http://toc.bk-1.com/2006/06/post.html http://toc.bk-1.com/2006/06/post.html Thu, 01 Jun 2006 17:37:30 +0900 ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス｜エリヤフゴールドラット

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
エリヤフゴールドラット
ダイヤモンド社刊
発売日 2002-02-23
価格：￥1,680(税込)

問題解決の手助けに！ 2004-12-28
ザ・ゴールの続編である本作は、TOC（制約条件の理論）を生産管理の分野から様々な問題解決の為の思考法に進化させ、前作同様にストーリー仕立てで何となく教えてくれます。
様々な問題には必ず根本となる原因があり、目の前にある問題を解決したとしても根本にある原因を突き止め改善しなければ解決しない。その根元にある原因を突き止め、改善するための道筋を見つける思考法がTOC思考プロセスなのです。思考プロセスには問題解決のために・現状問題構造ツリー
・対立解消図（ツリー）
・未来問題構造ツリー
・前提条件ツリー
・移行ツリーという５つのツリーが用意されていますが、本書ではストーリー仕立てな事もあり図解で詳しくは紹介されていません。より理解を深める場合は別途書籍を読む必要があると思います。

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シンクロナス・マネジメント―制約理論(TOC)は21世紀を切り拓く
M.L. スリカンス /M.M. アンブル
ラッセル社刊
発売日 2001-02
価格：￥4,935(税込)

ほめすぎかな？ 2001-12-04
あえて一石を投じます。
確かによく書かれている本ですし、著者の努力も買えます。
しかし、日本とアメリカの状況が違うため、本当の意味での実践書にはならないと感じました。
本書を読んで迷わず、自分の会社にTOCを導入できるかと問われたら、否と答えざるを得ません。その意味でも、日本人による日本人のためのTOC実践書が切に待たれると思った読後感です。

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マーク・J. ウォッペル
ラッセル社刊
発売日 2001-09
価格：￥2,940(税込)

待望のTOC導入実践書 2001-12-26
「ザ・ゴ－ル」日本語版の発刊後、海外文献の翻訳書を含め日本においてもTOCについての概要や理論、成功事例等についての書籍が数冊出版されました。しかし、これらの本を読んでTOCの有用性については評価したものの、これから自社にTOCの導入を検討するにあたり実践的な書籍がこれまで見受けられませんでした。しかし、この「制約理論（TOC）のインプリメンテーション」は、例えば各インプリメンテーションプロセスにおける使用資料や評価尺度等、実際にTOCをインプリメンテーションする際の手順や留意点が具体的かつ明解に説明されており、TOC導入を検討する企業や担当者にとって、これまでにない有効なガイドブックであると感じました。私自身も現在自社との環境と照らし合わせてTOCをどのように導入するのかを検討する材料として有効活用しています。

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ゴールはどこへ消えた?―TOCが2時間でわかる!
小林英三 /toc‐japan.com work bench
ラッセル社刊
発売日 2002-06
価格：￥1,050(税込)

ザ・ゴールシリーズで有名なTOC理論の復習に最適な本 2003-12-10
ザ・ゴールやザ・ゴール2で出てくる理論を平易に分か
りやすくまとめてある本だと思います。全体適合を求めるTOCの理論は、確かに、聞けば「当た
り前」と思えることも多い。
しかし、現実的には、ミクロ的な分析と部分適合を追い
求めているのが、主流ではないかと思います。部分適合に満足するのではなく、スループットの最大化をいつも目指していたいと言う思いを忘れないでいたい。

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制約が市場にあるとき―サプライチェーンをTOCで最適化する
エリシュラーゲンハイム /H.ウィリアムデットマー
ラッセル社刊
発売日 2003-06
価格：￥8,925(税込)

邦題が× 2004-01-18
ＴＯＣ理論の集大成といった感じの内容です。ザ・ゴールでイメージしか掴めなかった人も、本書を読めば、ＴＯＣ理論をさらに深く、「論理的に」理解できると思います。日本であふれるエセ解説本を複数購入するよりは、本書を１冊購入して熟読されたほうがいいでしょう。解説図がまた秀逸です。私は、ヨーロッパ現地の生産管理者へＴＯＣを説明するために、参考テキストとして原書を使っています。ただし、邦題がなんで「制約が市場にあるとき」なのでしょうか。原題は”Manufacturing at Warp Speed”です。ぜんぜん違いますよね。その意味で星4つ。（原書は星5つ）

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TOC実践ガイドブック
谷武幸 /中島健
中央経済社刊
発売日 2001-07
価格：￥2,520(税込)

なるほど感がやや少ない。 2005-08-02
TOC関連の本を何冊か読みましたが、本書についてはナルホド感がやや少なかった気がします。前半はわかり良かったが後半の事例は、もう少し幅広いケースを取り上げてほしかった。畑違いの例なのでわかりづらかったです。

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実践TOCワークブック―「制約条件の理論」と「スループット会計」が身につく!
モンテスウェイン /ジャンベル
ダイヤモンド社刊
発売日 2003-04
価格：￥2,310(税込)

小説『ザ・ゴール』の著者ゴールドラット博士が唱えたTOC（制約条件の理論）とスループット会計を、実践に則したワークブック形式に仕立てた本書。TOCの知識の習得だけでなく実践の能力を磨けるものとして、関連書籍のなかでも注目の1冊である。
全体は2部構成で、後半のワークの前に、TOCの製品戦略との関連やドラム・バッファー・ロープ、スループット会計などの主要なコンセプト、ツールをひととおり解説している。ハイキングで大勢の子どもを最も速く目的地に到着させるにはどうすればいいかというエピソードからTOCのエッセンスを紹介したり、コンピュータの組立工場や銀行の融資プロセスの例から実践プロセスを導いたりなど、要点を絞った具体的な解説がわかりやすく、TOCのエッセンスを短時間で把握するのに便利である。
スループット会計については、損益計算書をあげながらテクニックをくわしく紹介している。とくに「数週間という短い期間で利益を極大化することに的が絞られている」など、既存の会計手法との違いや目的、扱い方を明確にしている点は貴重な指針になる。
後半のワークは、基礎知識を一問一答でチェックするものから、企業のケースをもとに「ボトルネック」の発見、損益計算書の作成、スループットの算出、問題解決プロセスの策定などを答えさせる応用問題までさまざま。付録の「線形計画法」を使ったExcelによるスループット会計のテクニックとあわせて、実務能力が幅広く磨ける。
全体のボリュームは多くないがワークの中身は充実している。TOCを実践する前のトレーニングとしておすすめだ。（棚上勉）

スル－プット会計への一つの見方 2003-04-26
本書はアメリカの大学で会計学を教えている2名の教授によるスル－
プット会計（TOC：制約理論に基づいた新しい管理会計）の説明書
です。著者によると「本書の目的」は、スル－プット会計が従来の
管理会計とどのような関係にあるのかを説明することだ（9ぺ－ジ）
としています。最初にTOCについての簡単な説明があり、その後にスル－プット会計の説明と計算問題が続きます。大学で教えるには
最適なテキストかも知れません。但し、TOCやスル－プット会計を勉強してきた人には１）物足りない
とか、２）少し問題があるのではないかと思われるでしょう。
例えば、著者はこのスル－プット会計を短期的なアプロ－チだとしています。（訳者の三本木氏もこの点の問題を「あとがき」で指摘）
ま!た、ボトルネック工程以外を遊ばせるとレイオフにつながるとも
指摘しています。TOCをまじめに勉強してきた人は反対の事を言うと
思います。本書の価値はといえば、スル－プット会計についての説明書が少ない
日本では参考になるという点でしょう。（星３つとしたかった。）スル－プット会計についての本格的な翻訳書（例えばトム
コルベットの「スル－プット会計」など）が必要な時期に来ている
と思います。例えばスル－プットを売上－材料費などと説明する本
が多いですが、ゴ－ルドラットはそんなことを言ったことは一度も
ありません。（本書はその点少しはましだが）

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TOCスループット会計
トーマス・コーベット
ダイヤモンド社刊
発売日 2005-05-26
価格：￥1,890(税込)

スループット会計は、TOCの基盤中の基盤の概念。本書の翻訳は、誠に喜ばしい。 2005-07-20
本書は、トム・コーベットの名著「Throughput　Accounting」の翻訳である。なぜ、このように翻訳が遅れたか定かではないが、本来、4-5年前に、翻訳、出版されているべき本であった。翻訳が遅れたことで、ここ数年、著者のトム・コーベットも苛立っていた。また、翻訳が出ないので、待ちきれない日本の読者の多くは、同書の原書に挑戦した。なぜなら、「スループット会計」は、「TOCの基盤中の基盤の概念」であるからである。ようやく、この度、本書が翻訳、出版されたことで、本邦でのTOCの正しい理解が進み、その結果、TOCの一層の普及が期待される。誠に喜ばしいことである。
本書により、経営者を含む多くの方々が、一日も早く「原価計算」や「ABC」の「呪縛」から解放され、多くの企業が、自ら「自らの利益を損なっている」ことに気づいて欲しいと思う。佐々木俊雄氏の訳文は、同氏の「TOCの深い理解、正しい理解」を反映し、「さすが」と唸るほど平易で読みやすい。早い機会に一読されることをお勧めする。

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